NAMA: ANDOKO HADI NURSITO
KLS : 1DB24
NPM : 35109416


1. Jelaskan Ruabg lingkup ORMET
2. Megapa uang bisa dijadikan sebagai motivasi dalam bekerja
3. Apa sebeb timbulnya organisasi informal
4. Apa yang dimaksud dengan ‘ Jendela Johari’


Jawab.


1.) Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan.


2.) Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai tujuan.
Uang dlm motivasi adalah sebagai modal untuk untuk usaha dan untuk menjalankan perekonomian sehari-hari.

3.) A. Hubungan antara atasan dan bawahan berdasarkan kebutuhan masing-masing.
B. Pemimpin dipilih berdasarkan kesepakatan
C. Pengendalian melalui pemenuhan kebutuhan
D. kurang tergantung pada pemimipin.


Organisasi informal merupakan organisasi yang terciptakan karena adanya hubungan antara pribadi yang secara tidak sadar terjadi keberadaannya tanpa didasarkan pada hubungan wewenang formal pada struktur organisasi maupun kesepakatan tujuan bersama.


4.) Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon atau tingkatan











KEPEMIMPINAN




Perkembangan teori kepemimpinan:

a. Teori Sifat Kepemimpinan
Dimulai dengan memusatkan pada pemimpin itu sendiri, kepemimpinan berhubungan dengan kualitas individu bukan fungsi situasi teknologi atau masyarakat. Keith Davis membagi empat cirri utama kesuksesan seorang pemimpin:
► Kecerdasan
► Kedewasaan social dan hubungan social luas
► Motivasi diri dan dorongan berprestasi
► Sikap-sikap hubungan manusiawi

b. Teori Kelompok
Dikembangkan atas dasar ilmu psikologi social, teori ini berpendapat untuk mencapai tujuan harus ada pertukaran positif antara atasan dan bawahan.

c. Teori Situasional
Pendekatan kedua teori diatas kurang menyeluruh oleh sebab itu teori dialihkan pada aspek situasional kepemimpinan. Fred Fiedleer mengajukan sebuah model dasar situasional dikenal dengan “Contingency model of leadership effectiveness”. Menggambarkan situasi yang menguntungkan dengan tiga dimensi empiric:
▼ Hubungan pimpinan anggota
▼ Tingkat dan Struktur tugas
▼ Posisi kekuasaan

d. Teori Path-Goal
Teori ini menganalisa pengaruh kepemimpinan terutama perilaku terhadap motivasi bawahan, kepuasaan dan pelaksanaan kerja. Empat tipe gaya perilaku pemimpin menurut teori ini:
♥ Kepemimpinan Direktif
♥ Kepemimpinan Suportif
♥ Kepemimpinan Partisipatif
♥ Kepemimpinan Orenteasi prestasi






Gaya kepemimpinan adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya. Ada 3 macam gaya kepemimpinan yang berbeda:
a. Otokrasi,mempunyai ciri-ciri:
• Kebijjaksanaan dilakukan oleh pemimpin
• Teknik dan langkah di dikte oleh atasan
• Pemimpin biasanya mendikte tugas setiap anggotanya.
• Pemimpin cenderung menjadi pribaddi dalam pujian dan kecamannya terhadap setiap anggota

b. Demokratis, mempunyai ciri-ciri:
• Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan keputusan diambil dengan dorongan dan bantuan dari pimpinan.
• Kegiatan-kegiatan didiskusikan langkah-langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan untuk petunjuk-petunjuk teknis pemimpin mengarahkan dua atau alternative prosedur yang dapat dipilih.
• Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok
• Pemimpin adalah obyektif atau “fact minded”.

c. Laissez Faire, mempunyai cirri-ciri:
• Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimal dari pimpinan.
• Bahan-bahan yang bermacam-macam disediakan oleh pimpinan yang membuat orang selalu siap bila dia akan memberikan informasi pada saat ditanya.
• Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan tugas
• Kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota.













William J. Redden adalah seorang professor dan konsultan Canada membagi dua gaya kepemimpinan. Masing-masing adalah:

a. Gaya-gaya Efektif:
• Eksekutif
• Pembangun
• Otokrat penuh kebajikan
• Birokrat

b. Gaya-gaya tidak efektif
• Kompromis
• Misioner
• Otokrat
• Pelarian

Rensis Likert dengan melibatkan kaum Michigan membagi empat system atau gaya dasar kepemimpinan organisasional:
a. Otokrat Eksploratif
Manajer mengambil semua keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan dan memerintahkan serta mengekplorasi bawahan dalam pelaksanaan
b. Otokrat penuh kebajikan
Manajer tetap menentukan perintah-perintah kerja tapi bawahan diberi keleluasaan dalam pelaksanaan
c. Partisipatif
Manajer menggunakan gaya konsultatif yaitu meminta masukan dari bawahan tapi tetap menahan hak untuk membuat keputusan.
d. Demokratik
Manajer memberikan berbagi pengarahan pada bawahan tapi juga memberikan partisipasi total dan keputusan dibuat bersama-sama dengan keputusan suara mayoritas.














PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN

Untuk mempelajari kepemimpinan menggunakan tiga pendekatan.pendekatan pertama bahwa kepemimpinan itu tumbuh dari bakat,kedua kepemimpinan tumbuh dari perilaku.kedua pendekatan diatas beramsumsi bahwa seseorang yang memiliki bakat yang cocok atau meperlihtkan perilaku yang sesuai akan muncul sebagai pemimpin dalam situasi kelompok(organisasi)apapun yang ia masukin.pendekatan yang ketiga bersandar kepada pandangan situasi(situsionair perspective).padangan ini berasumsi bahwa efektifitas pemimpin. Efektifitas pemimpin bervariasi menurut situasi tugas yang harus diselesaikan,keterampilan dan penghargaan bawahan lingkungan organisasi dan pengalaman masa lalu pemimpin dan bawahan dalam situasi yang berbeda prestasi seorang pemimpin berbeda pula,mungkin lebih baik atau lebih buruk.pendektan kontingensi yang menentukan efektifitas situasi gaya pemimpin.








PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN.

Kelompok pertama yang bermaksud menjelaskan tentang aspek kepemimpinan yaitu para tooristis kesifatan.bahwa pemimpin mempunyai sifat dan ciri tertentu.

Untuk mengenali krakteristik atau cirri-ciri pribadi para pemimpin,para psikolog mengadakan penelitian mereka berpandangan bahwa pemimpin ini dilahirkan bukan dibuat.secara alamiah bahwa orang yang menpunyai sifat kepemimpinan adalah orang yang lebih agresif,lebih tegas,dan lebih berbicara dengan orang lain serta lebih mampu dan cepat mengambil keputusan yang akurat,pandangan ini mempunyai implikasi bahwa jika cirri-ciri kepemimpinan dapat dikenali,maka organisasi akan jauh lebih canggih dalam memilih pemimpin.hanya orang-orang yang memiliki ciri-ciri kepemimpinan sejalan menjadi manajer,pejabat yang kedudukan lainnya yang tinggi






PERILAKU PEMIMPINAN


Fungsi-fungsi pemimpinan:

Perilaku kepemimpinan mempumyai dua aspek yaitu fungsi kepemimpinan (style leadership) aspek kepemimpin menerangkan kepada fungsi-fungsi yang dilakukan pemimpin dalam kelompok.agar berjalan efektif seseorang harus melakukan dua fungsi utama yaitu:1.) fungsi berkitan dengan pemecahan masalah.2) fungsi-fungsi pemeliharaan(pemecah masalah sosial). Pada fungsi yang pertama meliputi pemberian saran pemecahan dan menawarkan informasi dan pendapat.sedangkan para fungsi pemeliharaan kelompok meliputi menyetujui atau memuji orang lain dalam kelompok beroperasi lebih lancer.


Gaya-gaya kepemimpinan :

Pada pendekatan yang kedua memutuskan perhatian pada gaya kepemimpinan. Gaya kepemipinan meliputi,gaya dengan orientasi tugas dan,gaya berorintasi dengan karyawan pada gaya orintasi pemimpin mengarahkan dan mengawasi melalui perhatian pelaksanaan pekerja daripada pengembangan dan pertumbuhan karyawan. Sedankan gaya yang berorintasi pada karyawan lebih memperhatikan motivasi dari pada mengawasi,disini karyawan diajak untuk berpatisipasi dalam pembuatan keputusan melalui tugas-tugas yang diberikan.